老工匠們討論了一會兒，一致認為這個方案可行，而且比全面挖暗溝工程量小得多。

“那就這麼幹。”老週一錘定音，“各隊先停工半天，統一學習截水溝施工標準。農事小組和匠作營聯合制定標準圖，發到每個隊。今天下午開始施工，三天內必須完成所有隱患點的截水溝。”

命令下達，整個工地忙碌起來。匠作營緊急送來一批鐵釺和鎬頭，統籌組調整了物料分配，後勤組增加了飲水供應——挖溝是重體力活。

陳石頭和李秀姑分頭到各隊指導。他們發現，雖然方案統一，但每個地段的實際情況又有差異：有的地方砂壤層厚，要挖深些；有的地方黏土硬，費工；有的地方碎石不夠，得從別處運……

系統思維這時候就體現出優勢了。農事小組之前編的《梯田施工手冊》裡，專門有一章“特殊情況處理”，列出了常見問題及應對方法。雖然沒具體提到截水溝，但“發現問題-分析原因-設計解決方案-制定標準-培訓執行-檢查修正”這個流程是相通的。

各隊隊長和技術員拿著手冊，對照現場情況，很快就能舉一反三，制定出適合本隊地段的施工細則。

“這就是標準化的好處。”傍晚收工後，陳石頭對李秀姑感慨，“有了基本框架，具體問題可以靈活調整，但大方向不會錯。要是沒有這個框架，每個隊都得從頭摸索，不知道要走多少彎路。”

李秀姑點頭：“而且有了資料記錄，以後遇到類似問題，就可以直接查案例。經驗積累下來，就成了系統的知識庫。”

正說著，柳明漪派人來叫他們去統籌組帳篷。

帳篷裡，柳明漪正在看今天的進度報表。見他們進來，她放下報表：“截水溝的事我聽說了，處理得不錯。但因此耽誤的工期，必須搶回來。”

她指著報表上的數字：“原計劃今天完成清表二百二十畝，實際只完成一百九十畝，滯後三十畝。按這個速度，第一期一百畝梯田春節前完不成。”

陳石頭皺眉：“可是滲水問題必須解決，否則就算趕進度，建好了也會垮。”

“我知道。”柳明漪說，“所以要想辦法提高效率。我看了各隊的施工記錄，發現一個問題：很多時間浪費在等待和轉場上。比如運土的等挖土的，夯埂的等運土的，工具壞了等修理的……這些非作業時間加起來，佔了三成以上。”

”。期工的後滯回補以足，%51高提能就率效整，半一減間時業作非把能果如“：算心速迅姑秀李

。問頭石陳”？減麼怎“

”。援支人以可隊鄰，重務任隊個一；忙幫來過以可員技的隊鄰，題難技到遇隊個一；借隊鄰從以可，了壞工隊個一，樣這。力勞共至甚、員技共、工共組作協。隊四和隊三，隊二和隊一如比，’組作協‘編隊的鄰相把。配搭務任的隊各了整調新重我“：表工分的新張一出拿漪明柳

”。間時隊排減，點發分食飯和點水飲了設增組作協個每在也組勤後。裡寨回送等用不，決解場現補小修小，點修維時臨了設區工個每在營作匠讓我，外另“：頓了頓

”。結團隊各進促能又，率效高提能既！好法辦個這“：亮一睛眼頭石陳

”。進改的好不，廣推的好，驗經結總們我後天三。果效看看，組作協個這隊二和隊一調協責負倆們你“，說漪明柳”。行試始開天明“

。飄中風夜在聲笑說，飯吃坐圍們人工，點點火篝上坡山。黑全已天，時篷帳開離

”。長己自、復修己自、整調己自會它，題問到遇？命生的活個一像就統系，現發有沒有你，頭石“：說然忽姑秀李

”。樣一作工刻立統系疫免，了服舒不裡哪像就……像就程過個整，工分整調，案方定制，因原析分刻立，水滲現發，天今像就。是真還“：想了想頭石陳

”。長是就這。決解地紊不條有能也，題問大種這水滲到遇，在現。腳忙手就題問點到遇，時工開剛。壯強越來越命生個這且而“，地工的中夜著姑秀李”。對“

。鬱憂些了，快歡些了多裡聲笛，次一這但。人工的調跑個那是還，聲笛來傳遠

。流暖一起湧裡心，聲笛著聽頭石陳

。機的冰冰冷是不統系

。吸呼有，搏脈有，溫有它

……頭石張的戰孤後敵在有還，姑秀的圖畫，人工的笛吹，人婦的飯做，子漢的挖——人的個一每自來，吸呼、搏脈、溫這而

。力命生的統系聚匯，力努的人個萬千

。延蔓，長生，紮，上地土片這在正，力命生這

。原燎火星像，河匯流溪像，土破苗麥像

。擋阻可不