六月中旬，陸家寨迎來了第一個系統性的“中期評估會議”。

這個提議是柳明漪提出的——隨著各子系統快速發展，相互之間的協調問題和資源競爭日益凸顯。她建議定期召開跨部門會議，讓各方通報進展、反映問題、協商解決方案，確保系統整體運轉順暢。

陸弘對此深表贊同。系統思維的核心之一就是“整體最佳化”，而非“區域性最優”。如果每個子系統只顧自己發展，不管其他部門的承受能力和整體平衡，最終必然導致系統崩潰。

會議在議事廳舉行。出席的有陸弘、柳明漪、沈元舟、周大牛四位核心，以及各子系統負責人：匠作營的老胡和王瘸子、農事小組的趙老四、講武堂教官趙小五（首批畢業生中的佼佼者，已被提拔為教官）、情報組的林三、運輸隊負責人李大山（從黑石谷地臨時召回），還有統籌司的幾名骨幹吏員。

牆上掛滿了圖表：人口增長曲線、糧食庫存統計、鐵料生產與消耗對比、守備隊裝備換裝進度、黑石礦開採運輸資料、梯田工程進展……

“會議開始。”陸弘開門見山，“按照議程，每個部門先彙報本月工作進展、遇到的困難、需要協調的資源。然後我們集中討論優先順序和解決方案。柳姑娘，你記錄。”

“是。”

第一個彙報的是周大牛。他站起身，走到匠作營的圖表前：“新冶煉爐運轉穩定，日均產鐵四百二十斤，累計產鐵已超六千斤。‘陸二式’腰刀生產工藝已定型，日產能力五十五把，已累計生產六百三十把。按照沈教官的換裝順序，黑石礦和青溪沿線守備隊已完成換裝，寨內守備隊換裝進度過半。”

他頓了頓，繼續道：“皮甲改進型已試製成功，關節靈活性提升三成，但成本增加五成。目前日產能力僅十套。弩機生產進度滯後，主要問題是零件加工精度要求高，熟練工匠不足。”

“困難有三：一是鐵料供應不穩定，受運輸和天氣影響大；二是熟練工匠缺口達二十人；三是部分工具和原材料（如桐油、牛皮）庫存緊張。”

柳明漪快速記錄。她注意到，周大牛這次彙報用了大量具體資料，比幾個月前那種“大概、差不多”的描述進步明顯。這就是系統要求的“資料化溝通”。

沈元舟接著彙報守備隊情況：“黑石礦防禦體系已基本建成，三級預警機制運轉正常。青溪沿線五個哨卡已全部投入使用，運輸護衛流程已標準化。快速反應基地的一百名精銳已完成山地作戰強化訓練。”

“問題：一是兵力緊張，一線防禦人員長期處於高壓狀態，需要輪換休整；二是新換裝的‘陸二式’需要適應訓練，部分老兵對改變握持和劈砍習慣有牴觸；三是民兵體系建設進度緩慢，訓練時間和質量無法保證。”

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