晨光透過百葉窗，在辦公桌上切出明暗相間的條紋。林薇到得很早，杯中的黑咖啡散發著微苦的香氣。她面前的螢幕同時開著幾個視窗：薇光資本一期基金的後臺管理系統，顯示著幾個潛在專案的初步盡調報告；另一邊，是“長青聯盟”申報系統的管理後臺，不斷有新的企業註冊資訊跳出來。

雙線作戰的壓力是具象的。她必須確保薇光資本的首筆投資精準、審慎，不能因聯盟事務分心而犯錯；同時，遴選工作的每一個環節都可能影響C2標準的走向，甚至決定聯盟未來幾年的生態格局。她像站在兩道激流交匯處的礁石上，需要同時觀察兩岸的水勢與暗湧。

她先處理了基金事務，回覆了合夥人對某個儲能專案技術路徑的質詢，要求團隊補充上游供應鏈的穩定性分析報告。然後，才將注意力完全轉回申報系統。

一夜過去，申報企業增加了七家，總數達到九家。除了最早提交、背景存疑的“綠環再生科技”，其餘八家來自全國各地，規模不一，技術路線也涵蓋了物理分選、溼法、火法以及幾種組合工藝。她快速瀏覽了這些新提交公司的基本資訊，暫時沒有發現類似“綠環”那樣顯眼的離岸股東背景。

但這並不意味著安全。真正的較量，在材料細節之中。

她點開了“綠環再生科技”的完整申報材料包，決定進行一次非正式的、深入的預審閱。這不是正式評審流程，但她需要摸清對手的“成色”，找到可能存在的、可供正式評審環節質疑的“裂縫”。

林薇戴上了一副平時少用的防藍光眼鏡，將材料打印出來一部分，攤在桌面上。鉛筆在手，她從一個挑剔的評審專家視角，逐字逐句地審閱。

首先是技術描述部分。 對方用詞專業，工藝流程圖畫得清晰規範，甚至標出了幾個“自主研發”的關鍵裝置節點及其專利號。林薇記下這些專利號，準備稍後核實其法律狀態（是申請中還是已授權）以及與所述技術的真實關聯度。

接著是核心案例資料。 他們列舉了為“華東某知名動力電池生產企業（簡稱A公司）”處理生產線邊角料和次品電池的案例。聲稱透過其改進的溼法回收線，特定正極材料回收率提升至95.5%，相比行業平均水平（他們標註為92%）有顯著提升，且每噸處理成本降低約8%。

資料很漂亮，提升幅度在合理範圍內，不至於誇張到引人懷疑。林薇的目光停留在“A公司”這個代稱和那份模糊的、隱去了關鍵資訊的“客戶感謝函”掃描件上。她圈出了“A公司”和“95.5%”這兩個點。回收率是極難精確測量和驗證的指標，細微的取樣差異、檢測方法不同都可能導致結果偏差。對方沒有提供第三方檢測報告，僅靠客戶單方面證明，效力有限。

然後是財務與團隊資訊。 公司近兩年營收增長曲線陡峭，研發投入佔營收比例標註為15%，處於較高水平。核心團隊三位成員，履歷光鮮，皆有國內外知名材料或化工企業背景。乍看之下，是一支有實力、有幹勁的隊伍。

但林薇注意到一個細節：在披露“近三年主要客戶”時，除了“A公司”，另外兩家客戶名稱也做了模糊處理，且貢獻收入比例較小。A公司一家就佔了近七成營收。客戶集中度如此之高，對於一家技術服務型公司來說，既是實力的體現，也是潛在的風險。而且，過於依賴單一客戶的資料，其案例的普適性和可複製性需要打上一個問號。

她翻到“現場照片”部分。照片拍攝得很專業，車間整潔，裝置嶄新，工人穿戴規範。但林薇放大了一張全景車間的照片，仔細觀察管道佈局和物料堆放區。她憑藉之前研究大量行業資料和參觀工廠積累的眼力，隱隱覺得某些管道的連線方式與所描述的主流工藝略有差異，物料週轉區的面積似乎也與宣稱的處理規模不太匹配。當然，這僅僅是基於照片的直覺，不能作為證據。

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