8月6日，週日早晨，林薇醒來時陽光已經透過窗簾縫隙，在地板上切出一道明亮的光斑。

她躺著沒動，聽著宿舍裡均勻的呼吸聲——雨桐還在睡，陳悅的床鋪已經空了。昨晚她睡得比前幾天早，十一點就躺下，但大腦停不下來，像一臺過載後仍在慣性運轉的機器。衚衕裡的大爺、充電樁上的灰塵、趙明郵件裡那句“逐一反饋”……所有畫面和文字在黑暗裡反覆閃回。

她坐起來，輕手輕腳下床。書桌上攤著昨天的調研筆記，字跡有些潦草，記錄著那些“壞樁”“佔位”“一塊五”之類的關鍵詞。她翻開新的一頁，開始整理思路。

報告已經交了，無法修改。但反饋會上趙明會問什麼？如果問到衚衕調研的發現，她該如何表述？如果問到社群化運營的可行性，她是否有資料支撐？

這些問題像蜘蛛網，越理越多。她開啟電腦，搜尋“社群充電 運營模式”，找到幾篇學術論文和行業報告，開始快速瀏覽。

上午九點，陳悅回來了，手裡提著早餐袋。“給你帶了豆漿油條。”她放在林薇桌上，“別太緊張，趙組長的反饋雖然嚴厲，但客觀。”

“你怎麼知道？”林薇問。

“我去年就聽說過她。帶過的實習生都說，被她罵哭的人很多，但被她誇過的人後來發展都很好。”陳悅坐下來，“關鍵是你從反饋裡聽到什麼，不是她說了什麼。”

這句話有深意。林薇放下手裡的論文：“你今天去哪了？”

“去了趟學校圖書館，查了些社群治理的文獻。”陳悅開啟自己的電腦，“你昨天說的‘有人負責’，我查了查，在公共管理學裡叫‘在地化管理’(place-based governance)。有理論支撐。”

林薇感到心頭一暖。陳悅在用自己的方式支援她。

“謝謝。”她輕聲說。

“不用謝。”陳悅推了推眼鏡，“我只是覺得你的方向可能有價值。在投行待久了容易陷入宏大敘事，忽略微觀基礎。你能注意到衚衕裡的充電樁，是優勢。”

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