第二件推力室的目標推力被馬飛劃低了。

數字下降不到一成，會議室裡的氣氛卻像專案後退了一大步。程衛認為第一件已經建立燃燒，區域性熱痕更可能來自啟動與裝配，不必因此降低穩態目標。陳維明則直截了當：“對手不會因為我們謹慎就少做一公斤推力。”

白板上還貼著海外公司的公開招聘和目標訊息。它們沒有驗證資料，卻像一隻看不見的手，把星辰每個數字都往上推。

馬飛最初也想提高。未來成熟火箭需要遠高於眼前的推力、效率和壽命，小型驗證件若總在低工況徘徊，可能只會學會避開真正問題。

張建國問：“你劃低，是為了逃避問題，還是為了分開問題？”

“先獲得一段可分析的穩定燃燒，再逐步擴充套件。”

“那就寫擴充套件條件。沒有條件的降低是保守，沒有證據的提高是冒進，兩邊都省略了工程。”

新計劃把峰值目標改成階段階梯。第二件先在較低工況完成點火、穩定段和受控停機；溫度、動態壓力、供給狀態和拆檢均滿足條件後，下一次才允許提高。任何一級出現區域性熱異常，都退回分析，不把一次勉強通過當成上一級資格。

財務也為階梯付出代價。一次把目標推高，若成功看起來最省場租；分級驗證意味著更多運輸、準備、測量與拆檢。許姐把兩條路線的成本寫在同一張表上，同時列出失敗後能留下什麼。高工況若異常，團隊仍可能回到低工況補課；低工況先走，至少能驗證新的裝配和動態測量。

董事問能否在同一視窗連續點兩個工況。羅啟峰不同意把試後狀態未知的驗證件當成可立即繼續使用的裝置。每次點火後要等安全、檢查和資料達到預設放行，除非未來專門建立多次迴圈試驗能力。把場租壓縮不是現場跳過狀態確認的理由。

外部投資人得知目標下降，暫緩了一筆意向。他們希望看到一個能與海外新聞數字並列的結果，不願為“穩定工況一號”估值。陳維明把訊息帶回公司，辦公室安靜了很久。

“這是真金白銀的代價。”他說。

馬飛點頭：“記進路線決策。以後若證明降低沒有必要，也要承認我們為它失去了資金機會。”

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