將霸都的工作安排妥當後，衛來帶著韓欣欣到渦縣，衛慶紅和黃麗萍都喜歡的很，有路晴雪和韓欣欣這樣的兒媳婦，老兩口非常滿意，開始想著什麼時候辦婚禮。

回到渦縣的衛來，正式操盤未酒集團！

未酒成立快兩年的時間，重大發展節點都是衛來決定，他實際參與管理的時間很短，大部分時間是遙控指揮。

正兒八經的沉下心管自己的企業，現在才是開始。

作為公司董事長，公司目前最重要的是新品釋出會和市場佈局，這方面衛來不需要深入參與，他只需要把握大方向，具體事務由智勝合一和夢想之路出謀劃策，公司各部門人員負責執行。

衛來需要做的事，思考公司長遠的發展方向。

以及，資源整合！

資源整合聽起來不難理解，實際上是很籠統的概念，所謂“資源”涉及的方面太多，來源不同、結構不同、內容不同，實際整合起來非常麻煩。

比如人脈資源，就包括政務各級領導人脈、業外的商務企業家人脈、業內大咖人脈、媒體關係，以及未酒堅持維繫的餐飲服務員、商超營業員，同樣是人脈關係，不同人脈關係建立和維護的方法，差異相當大。

像服務員和營業員，關係建立和維護相對簡單，給他們應有的尊重，過節贈送禮品，不需要很高的價值，賣酒方面給予激勵，足以維繫穩定的關係。

商務企業家一類的關係，更多是互惠共贏。

最難的當屬政務領導人脈，在上面重視廉政的情況下，贈送禮品的手段不太適用，贈送太貴重的禮品或現金是違法行為，酒廠贈送酒水算是打個擦邊球，算不上違規，實際效果卻不太好。

願意收禮的領導，缺你這點酒嗎？

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