何況，黨委會全程記錄，如果他反駁的話，極有可能會被王長河扣上不顧大局，不服從組織安排，遇到困難就退縮等帽子！

“既然同志們都推薦東昇同志，而且東昇同志自身也沒有異議，那就由東昇同志代管姚強分管的工作，包括全權負責寧河產業園專案建設工作。”

王長河最後發言表態拍板，並按照程式進行了舉手表決。

原來擱這等我呢！

再次聽到王長河的話，華東昇心中一動，終於明白了王長河的用意——還是要以寧河產業園專案建設做文章！

而專案建設出問題，無非是三方面，工程質量、施工進度和施工安全！

其中，工程質量和施工安全是重中之重！

想通這一點後，華東昇心中的迷霧消失了，並且想好了應對之策。

當天下午，華東昇到寧河產業園專案施工現場，進行檢查，並組織籌備組全員和施工單位主要成員，召開了一個“加強施工安全防護，確保工程質量和按期完工”的專題會議。

在專題會議上，華東昇首先傳達了黨委會會議精神，然後就工程質量和施工安全各提了四點要求，並且對籌備組的工作人員進行了分工，責任到人，要求設定專職施工排程員，每天以簡訊的形式通報當天的施工情況。

除此之外，華東昇還讓經發辦主任兼籌備組辦公室主任，就農業產業園專案建設工作，起草考核管理辦法檔案，要求“日彙報、周總結、月計劃、季考核、年述職”，提高工作效率，一切從嚴管理！

聽到這套考核管理辦法，籌備組的工作人員都感到腦瓜子都嗡嗡的！

因為，在2006年的時候，這套考核管理辦法還沒有在政府單位推行。

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