王翰——那位來自研發部的演算法工程師——推了推眼鏡，用他一貫的技術理性語調說：“從效率角度看，完全自動化護理可以大幅降低成本，提升服務覆蓋率。情感需求雖然重要，但難以量化，不應成為技術發展的主要制約因素。”

人類學家趙文博反駁道：“王工，這正是問題所在。你們技術人員總想把一切量化，但人性中最重要的部分恰恰無法量化。尊嚴、自主性、人際關係——這些才是人之為人的核心。”

氣氛開始緊張起來。隆復生注意到，林深沒有像傳統會議主持人那樣急於調和矛盾，而是鼓勵不同觀點充分碰撞。

陳思，那位有心理學背景的產品助理，輕聲說：“我在想，也許我們可以換一個角度：不是技術能做什麼，而是人需要什麼。那位老人需要的不是完全的照顧，而是有選擇的幫助——在他需要時提供支援，同時尊重他自主完成某些事情的權利。”

“但這在技術上更難實現。”王翰指出，“完全的自動化是清晰的、可控的；而有選擇的部分自動化，需要更復雜的感知、判斷和互動能力。”

“這正是挑戰所在。”林深終於開口，“如果我們只做簡單的事，那鏡界科技永遠無法真正突破。真正的創新，在於解決那些看似矛盾的難題。”

會議進行了兩個小時，觀點激烈交鋒，但沒有一個人身攻擊或情緒化指責。當討論陷入僵局時，大家會停下來思考，或者換個角度重新審視問題。

最後，林深總結道：“今天的討論讓我們看到，技術發展不能僅僅追求效率和便利，必須將人的尊嚴和自主性置於核心位置。我建議我們下週深入探討‘可選擇性自動化’這一概念，看看能否找到技術和人文的平衡點。”

會議結束後，隆復生請王翰留步。

“我沒想到你會加入明鏡組。”隆復生直言，“郭銳同意嗎？”

王翰有些尷尬，“我沒有告訴郭總。事實上，我是瞞著他參加的。”

“為什麼？”

王翰深吸一口氣，“因為在研發部，我們只討論技術可行性，從不討論技術倫理。但在內心深處，我知道這不對。我寫的演算法可能會影響成千上萬人的生活，但我卻不知道這些影響是好是壞。明鏡組給了我一個思考這些問題的空間。”

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