第二版目標才加入血紅蛋白趨勢估計和更高等級休克預警。

第三版保留在遠期路線圖中，不進入當前融資估值。

陳越又調出中心近年的創傷資料。

他統計了現場到院時間，首次乳酸獲取時間，首次血紅蛋白獲取時間，休克識別節點和轉運決定時間。

資料很快暴露出三個問題。

院前裝置分散導致連線和記錄耗時。

不同救護車資料格式不統一，到院後需要人工重複錄入。

低灌注患者的單次血壓可能暫時正常，趨勢變化卻沒有進入報警。

陳越把“效率提升百分之三十”拆成三項可測指標。

裝置連線時間降低百分之三十。

首次綜合風險評估時間降低百分之三十。

院前到院內的資料交接時間降低百分之三十。

至於死亡率，保肢率和輸血結局，必須透過更大樣本研究評估，不能提前寫入商業承諾。

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