“同一個專案如果有多所高校報名，我們就挑實力最強、方案最靠譜的一兩家合作。這樣不用我們一家家高校上門談，還能借高校的科研人力補我們的短板，花點錢就能同時鋪很多賽道。”

車霖越說思路越順，“不用自己養龐大的全職研發團隊，用少量資金撬動全國高校的科研資源，合適的就深度合作、落地量產，不合適的也只虧一筆小額研發費，風險低、選擇面廣。”

“順著這個路子，咱們能提前把上下游產業鏈的坑都佔了。”

趙遠之前只跟兩人提過要佈局智慧手機業務、成立了對應的專案公司，具體的深層規劃還沒完全攤開。此刻聽完車霖的想法，他眼裡閃過一絲讚許——這個思路剛好踩中了他的佈局節奏。

單靠一個黔大團隊，硬體佈局太慢；自己從零建全品類研發團隊，成本高、週期長。

用“揭榜掛帥”的模式，以專案為核心面向全國高校廣發英雄帖，既能低成本篩選優質技術團隊，又能提前繫結高校科研資源，用最小的代價鋪最廣的局。

“思路不錯，可以試試。”趙遠點頭。

徐磊卻想得更周全，適時開口補了短板：“趙總，車總，這事也不能太樂觀。普通地方高校缺經費，兩三百萬的專案吸引力足夠，但像華清、燕大這種頂尖名校，人家本身縱向科研經費就充足，願意合作的企業也多。”

“我們這點錢人家未必看得上。就比如光刻機零部件、高階晶片設計這種硬骨頭專案，不拿出大預算、不專門上門深度談，人家根本不會接，給的條件太好，預算太高我們也承受不住啊”

“不止如此。”他頓了頓，把風險一條條擺出來，“這種撒網式投專案，行業裡沒人敢隨便做，核心是四個坎過不去：

第一，研發成功率太低。普通企業沒有預知能力，選的方向很可能本身就是技術死衚衕，或者做出來時市場視窗已經關了。投十個能成一兩個就算不錯，絕大多數投入都會打水漂，中小企業根本耗不起。

第二，校企目標天生錯位。高校看論文、看課題、看職稱，團隊核心訴求是發論文、申獎項、評職級；我們要的是技術保密、獨家商用、快速落地。

以前不是沒出過事——企業投了幾百萬，教授為了評職稱把核心技術寫成論文公開發表，直接導致專利喪失新穎性，企業投入全打了水漂。

。窮無患後則實，平公似看利專有共。皮扯易容屬權權產財慧智，三第

。鮮不見屢裡作合研學產在紛糾類這，被陷業企資出讓，品競給權授技有共把方校高，者甚有更。別地差天常經解理的界邊利權對方雙，責追權維、權授外對、產量續後

。坑大是都步一每，配適鏈應供、定穩藝工、本、率良。產量能表代不，標達能效裡室驗實。里千八萬十著差間中，地落產量到品樣室驗實，四第

”。期預超遠投終最，化程工做錢的倍幾投再要還往往，果室驗實了拿業企

”。模規大擴再題問沒，式模通跑案專小個幾投先？水試試算預的以萬千一拿先們我不要，總趙。題問實現是都些這的說總徐“：充補頭點，意笑了斂收也完聽霖車

”。劃規來億個一年一按先，金資總發研。做式模個這按就，事沒“：靜平神，面桌著敲輕輕尖指，上背椅在靠遠趙

”！？億個一“

。期預的人兩出超遠，力魄份這，模規級億是就口開一遠趙到想沒，天頂萬千上、手試萬百三兩為以本們他。驚震是滿上臉，了住愣時同霖車和磊徐

”。資獨到不做，%07到%06拿就也業企，例比規常的上場市在現。八過超難很也分業商，金資發研部全出們我算就，總趙是可“：慮顧的心核最了出說住不忍，神過回先最磊徐，後過驚震

。資獨許允不就生天，路條這作合企校可。裡手在抓牢牢權語話、控資全好偏向一，務業做是還資投是管不遠趙道知他

。數有裡心遠趙，樣一不後以和則規的年6002，瀾波麼什沒氣語，頭點點遠趙”。道知我“

：道門的裡這楚清都人何任比他

；權有所果務職讓轉額全止上則原校高辦公，產資有國於屬果務職校高，段階個這下眼

。權用使產生到拿能只業企，有共方雙或有獨校高是多大也利專，錢發研部全了出業企算就