倪光南院士搞技術研發是頂級高手，但是他在商業方面的天賦，就非常有限了。

段雲的很多商業上的做法都比較前衛和大膽，因為他有先知先覺，而且也很會借勢而動，有些手段在商界是陰謀，有些則是陽謀,別人有時候看不懂也是很正常的事情，因為如果是很多人都能看懂段雲的心思，那麼他也就不會被成為商業天才了。

其實在做mp3這款產品的時候，出於對這款產品技術上的創新性，倪光南還是非常感興趣的，但做出來之後的成本還是讓他嚇了一跳，然後憑藉他的常識觀念，第一時間就斷定這款產品註定不可能暢銷。

也不能說倪光南這麼想就是錯誤的，因為他不像段雲那樣有先知先覺,只是憑藉自己掌握的最基本常識做出的判斷，他並不知道段雲打算用這款產品除了賺錢之外，還會有什麼樣的其他目的。

其實到了90年代中期的時候，科技界已經發生了重大的歷史變革，現在一方面是隨著網際網路的普及，網際網路經濟開始迅速崛起，包括日後赫赫有名的谷歌，亞馬遜等巨頭，都是在這個時代起步並發展壯大起來的。

另外一方面就是微電子技術領域，數字技術開始逐漸取代模擬技術，成為了未來電子產品的主流，關於這次世界科技的變革，段雲還是非常瞭解的。

段雲想在美國賣電子產品，其實最大的競爭對手並不是美國本土的企業，而是日本的那些跨國巨頭，包括索尼,東芝,松下等日本跨國科技公司，他們在模擬技術領域已經發展深耕了幾十年，取得了全球領先地位，並且這樣的優勢地位是很難被撼動的，包括美國企業都無法與之競爭。

但是在前世的時候，美國並沒有在模擬技術方面與日本硬磕，而是選擇另闢蹊徑，將重心轉移到了數字技術方面，並在隨後的幾年取得了巨大成功，最終打敗了強大的日本對手。

日本的公司他也並非沒有注意到當前數字科技領域的發展進步，但是日本公司對數字技術卻並不重視，另外一方面就是他們不捨得放棄在類比電子技術方面的巨大優勢，以至於最終被美國彎道超車，導致日本的電子產品逐漸走上了下坡路，高階電子產品方面被蘋果等公司超越，而在中低端領域，進入兩千年以後，中國的產品憑藉極大的價格優勢,也搶走了日本公司很多的訂單,日本企業最終失去了在微電子產業一家獨大的局面。

所以段雲他的戰略思路很明確，那就是大力發展數字科技產品,也只有這樣，也才能贏得對日本電子產業的競爭優勢。

在任何一個產業建立商業優勢都是長期而艱難的，需要技術上積累，才能做到厚積薄發，有些產品屬於走量品，投放市場短期內就能見到利潤，任何一家成功的公司都有自己的暢銷產品，天音集團也同樣如此，就像現在目前銷量火爆的vcd和學習機，從技術上來說，這兩種產品的技術難度並不高，談不上是什麼高科技的產品，但是非常受消費者歡迎，完全就贏在了價效比上。

而另外一種產品，這代表的一個公司的發展方向和未來，前期可能並不被消費者接受，但決策者看好的是這種產品的長線收益，這種產品可以決定一個公司的研發重心，對公司的資源調配是有引導作用的，而現在已經開發出來的mp3，其實就是這樣一種產品。

「我明白了。」倪光南說道。