科特斯消化了一下徐修治的話，點了點頭。

「那資料分析呢？」

「資料分析經常被人說得很玄乎，因為數學和模型一出來，很多人會先對數字本身產生戒備。」

「可真正重要的往往不是計算過程，而是你願不願意去理解這些數字背後的意義。它們之間是什麼關係，指向的是場上的什麼問題，又能不能支援一個更好的決定。」

「上週我們聽了阿森納主教練溫格的講座，他說得很好，我們要學會向資料問問題。」

「而我，不但知道怎麼向資料問問題，我還擅長用資料來講故事。」

「資料本身是客觀的，容不得作假。但如何向外呈現這些數字，卻是極其主觀的一種行為。」

「舉個符合你需求的例子。如果今天球隊裡有一位拿著高薪。名氣很大，但戰術執行力已經達不到要求的老球員。我不想讓他首發。如果我直接在更衣室裡告訴他『你老了，你不適合我的戰術』，那絕對會引發更衣室的地震，甚至第二天媒體就會瘋狂炒作將帥失和。」

「但我可以用資料來講這個故事。我會拉出他近三場比賽的體能監測報告，突出展示他在比賽第60分鐘之後的衝刺速度衰減率，或者他在攻防轉換階段的防守落位延遲時間。」

「然後，我拿著這幾張精心準備的資料圖表去和他。以及媒體溝通。我會告訴大家：『經過運動科學團隊的嚴密監測，我們發現球員正處於肌肉疲勞的高風險期。為了保護這位偉大的老將，延長他的職業生涯，我決定對他進行負荷管理，讓他暫時坐在替補席上。』」

徐修治攤開雙手：「你看，這就是資料包裝的威力。同樣是剝奪他的首發位置，前者是個人態度，後者是科學。專業以及對球員的愛護。這樣不僅能讓老將有個臺階下，避免更衣室問題，還能讓媒體和球迷無話可說。」

「當然，保證資料的真實性是底線，我做的是解釋和呈現，不是偽造結論。」

科特斯的臉上，終於浮現出了真正的笑容。

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