輕飄飄一句話，把整改最繁瑣。最容易得罪人的基礎管理爛攤子。

「順理成章」地塞給了自己這位「專業對口」的新任副科長。

下午。

錢科長果然信守承諾，沒給李開朗安排特別緊急的事務，讓他「看看基礎檔案」。

李開朗花了整個下午時間，一頭扎進了堆積如山的科內檔案資料和制度裡。

他發現，關於質檢員備崗和流程規範的制度條文寫得非常明確清晰。

但現實情況為何如此？制度成了空文。

管理流程更是檔案上一套，實際操作完全另一套。

之後又發現質檢記錄有問題，一些關鍵批次材料，尤其是一些不是全檢而是抽檢的材料，記錄的模糊性很大。

合格率看著是達標了，但具體不合格項描述。複檢結果，要麼語焉不詳，用詞含糊。

「難得搞啊！早知道就不攬活了，沒事找事，安安穩穩度過不好嗎？」

吐槽了兩句，李開朗開始起草報告，每一個字都斟酌再三。

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