不是你死我活，而是你活我活

現代市場，強調競爭者積極爭取多層次。跨領域的戰略合作，共享資源，整合要素優勢，實現雙贏或共贏的。企業間的競爭不再是你死我活，而是你活我活，在競爭中合作，在合作中競爭，共同發展。

在一個小區旁邊的一條巷子裡，曾經有一家生意很火的公司，最興旺時佔了半條街的門市房。後來生意逐漸衰落，公司為了節約開支只好出租部分房子。

有倆兄弟最先來這裡租房，辦起了一家茶餐廳，生意非常火爆。於是，許多茶餐廳全都聚到這條巷子裡來了。這條街越來越熱鬧，很快就成了遠近聞名的“美食一條街”。

看到來租房的人生意這麼好，出租房屋的公司再也按捺不住了。於是，公司收回了所有出租的門市房，攆走了所有曾經在這裡經營的商戶，把他們的店鋪改頭換面自己經營起飲食生意來。但出人意料的是，僅過了一個月這條巷子又冷清了起來，很多這條街上的常客慢慢地不再來光顧了。公司的效益越來越差，收入還沒有租房時的收入高。

公司的老闆百思不得其解，只好去請教一位企業管理方面的專家。專家瞭解了情況後，微笑著問他：“如果你要去吃飯，你會選擇到一個只有一家餐館的街上去，還是到一個有幾十家餐館的街上去？”

老闆回答說：“當然哪裡餐館多我就去哪裡了，給自己多留點選擇機會嘛！”

專家聽了，又微微一笑：“你的公司壟斷了那條小巷上的茶餐廳生意，這跟一條街上只有一家茶餐廳有什麼不同呢？”

老闆恍然大悟。回去後，他減少了公司的店鋪數量，又將部分門市房出租。不久，這條巷子又恢復了往日的熱鬧景象。

沒有競爭對手，就等於消費者只能選擇一家公司的產品，那麼消費者很快就會厭煩這種單調的形式，轉而找其他的替代品來。如果把對手全部消滅，看似壟斷了全部市場，實則丟失了所有的客戶。

企業之間既要有競爭，也要有合作。透過合作，企業得到了發展，因此也就獲得了更多更深層次的合作機會。更多更深層次的合作又讓企業可以更快速地發展並壯大。

強強聯手，攜手共贏

20多年前，當今世界首富比爾。蓋茨註冊的微軟公司還幾乎無人知曉。透過研製一些辦公軟體並投入市場，微軟公司開始為一些圈內人知道。但與當時的電腦業大亨IB比，微軟簡直不值一提。但是，比爾。蓋茨有雄心把自己的公司發展成如IB般的大公司。在當時，人們都認為只有發展電腦硬體才會賺錢。但比爾。蓋茨認為，個人計算機將是未來電腦的發展主方向，而為它服務的系統軟體也將越來越重要。於是，他組織人員日夜奮戰，開發研製新型的系統軟體。不久，他聽說帕特森的西雅圖計算機產品公司已經研製出一種被稱為QDOS的作業系統。微軟馬上決定以合適價格買下其使用權和全部的所有權。之後，蓋茨組織自己的研究人員在此基礎上進行改進，終於研製出了自己的作業系統——-DOS系統。在當時，微軟公司力小利薄，根本無法完成自己的抱負向社會推出這項產品。這時，比爾。蓋茨想到了IB

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