理人：工作中的建設性政治技巧》一書中指出：如果你不願參與機構中的政治與爭論，你永遠也無法在工作中實現對你來說重要的事情。

如何做出最佳決策

既然成功決策的時機選擇如此重要，那麼，作為管理者該如何捕捉決策時機呢？以下幾點是需要注意的：

首先，要看大氣候環境。

這裡指的是國際。國內。本地的政治。經濟。科技。文化等形勢動態。重大事件影響。新的政策出臺。法規制度公佈，是這種氣候的具體表現，這個大氣候是我們決策的客觀依據。充分利用大氣候這個良好的環境條件，積極發展自己就能獲得成功。

其次，要看自身條件優勢。

大氣候有利，還要從自身的實際出發抓住本地的優勢。這個優勢主要是指地理環境。物質特產。土地資源，以及人們的精神狀態。社會秩序。人才技術。水電交通。資金等。管理者要抓住自己優勢特點，果斷決策。否則，會坐失良機。優勢也是在不斷變化的。現在的優勢不抓住，將來就會變成劣勢。

再次，看對方弱點。

人類社會是在競爭中發展的。在戰爭中，避其鋒芒。抓住弱點，可克敵制勝。在經濟競爭中要取得勝利，不僅要充分發揮自己的優勢，還要抓住對方的薄弱環節突然襲擊，取得主動權，奪得勝利。美國克萊斯勒公司是美國三大汽車公司之一，在1979年世界石油危機時處於絕境，但新任董事長亞科卡抓住市場缺油弱點，大膽進行產品換型決策，生產節油的K型車大受消費者歡迎。虧損三年後便轉為盈利，僅1982年就獲利1.7億美元，1983年就還清315億美元貨款。

第四，要看苗頭趨勢。

事物發展往往由萌芽到弱小，由弱小到強大。我們應在新生事物剛剛出現苗頭的時候當機立斷。下力氣抓。號稱股票之王的沃倫。巴菲特靠證券交易而逐漸發展積累了44億美元財產，成了美國第八大富翁。他的經驗歸納為：尋求被市場低估了價值的股票，毫不猶豫地買下它，再等待股價上升。被“低估了的股票”是一種假象，勢必要上升，在處於萌芽苗頭，巴菲特慧眼識貨抓住了它，發了大財。高明的管理者在別人狂熱時卻尋找冷門，當別人醒悟時，他已把事情幹成了。

最後，則是看風險程度。

捕捉決策時機時要充分估計到風險程度。要把效益值同損失值綜合起來考慮，既不要單純看效益值盲目蠻幹，也不要單純看損失值而畏縮不前，兩者要最佳地結合在一起。在決策時要留有餘地，保留一定的彈性，把風險降到最低。

策決善完並蹤追時隨

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棄放會學，擇選得懂：則法森布霍

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生人的你，擇選的你

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一選三時何，一選二時何

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