但，我在德魯克家族的身上，看到樸實而真摯的一面，或許那是真正出自於內心的滿滿的愛，那種愛，不是單單愛自己，而是替對方著想的愛。

我想社會里需要更多這樣的愛，我期許自己，朝著這樣的目標邁進，把德魯克的智慧帶給更多人。

德魯克啟發我：

（1）從老奶奶的身上，你得到什麼樣的啟示與啟發？

（2）從多麗絲的身上，你看到什麼樣的精神？

（3）在生活裡，你自己有什麼樣的脾氣。個性可以修正，從而讓你成為一個真正替對方想更多的人？

——黃禎祥

鴻海董事長郭臺銘2010年29日應邀參加櫃買中心舉辦的2010資本市場論壇，主題是談落實企業社會責任與誠信經營，郭臺銘談到最後還是把“競爭對手”再狠批一頓，他強調，“我經營權不傳給家人”，“企業永續經營是傳賢不傳子”，“我的競爭對手雖然很有名。經營很優秀，但企業主被判過刑。企業要傳給兒子，再偉大也不會有百年基業”。

郭臺銘說，以往都不在上班時間參加座談或演講，這一次是衝著三個理由來的：第一是“還債”，因為高希均教授辦的座談每次都在上班時間，爽約很多次，所以這次來“還債”；第二是還人情，因為20多年前鴻海掛牌時，陳樹是證管會二組組長，當時很多承銷商都說要有表示，結果，他準備了罐頭禮盒去送禮，但是陳樹不但沒收，“還教我誠信的道理，我欠他一個人情，所以20年後我來還他這個人情”。

郭臺銘表示，“感謝當初教我誠信的人”，至於第三個理由則是這個題目很有意義。他說，資本市場有三個分野，第一有賭博特性。第二有投機特性。第三是投資根本，“我認為投資市場，股東都應是長期投資”。

郭臺銘指出，企業決策者的六個任務包括經營模式。技術。人才。產品。客戶及策略股東，所以，他強調，“鴻海從不送禮品給股東，很多人來股東會鬧場都被我趕走，我不要投機者，我要真正的投資者”。

郭臺銘表示，今天談企業社會責任有幾點，主要是講企業主的責任就是誠信。不能做假賬。不能用資訊去炒股，“我們公司做賬都是依據保守會計原則，會計都是每個事業群自己做賬的，我沒法子改的”。

郭臺銘強調，“鴻海不賺輕鬆的錢，單一企業佔中國大陸進出口比重達5.25%，我在大陸投資20年，幾百億美元的投資，到現在沒有買房子”，他說，“企業家經營權不傳給家人，最近也在研究歐美的永續經營，都是傳賢不傳子”。

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