後來，中國布鞋又重新在秘魯佔有了一定的市場份額。

正如《孫子兵法》所言：“夫兵形象水，水之形避高而趨下，兵之形避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者謂之神。”意思是用兵打仗，好像地下的流水那樣沒有固定刻板的規律，沒有一成不變的打法，能採取敵變我變而取勝的，就叫用兵如神了。

某省一家出售冷凍雞肉的食品公司，由於競爭激烈，冷凍雞肉銷售一直不太景氣。後來，該公司經過市場調研，發現顧客喜歡吃新鮮雞肉，於是實施相應策略，改為凌晨3：00開始殺雞，待去毛分割完畢恰好接近黎明。新鮮的雞肉送到市場，生意一下子紅火起來，公司利潤持續上升，顧客也非常滿意。

由此觀之，善變之道在於靈敏地作出應變決策，搶佔先機。沒有這種能力，一個公司就會陷於故步自封的境地，一個人就會陷入墨守成規的套子。

競爭世界如同一隻變色龍，變化的發生有時是沒有什麼明顯的先兆的，我們往往也無法預知，“翻手為雲，覆手為雨”，常常讓我們措手不及。因此，每走一步棋，我們既要緊跟時機，又要學會思考，以變應變，才能贏得精彩。

人力資本理論：累積資本，做強自己

個人的價值有多高

中國歷史上，曾有一則“蕭何月下追韓信”的故事：

秦末農民戰爭中，韓信投奔項梁軍，項梁兵敗後歸附項羽。他曾多次向項羽獻計，卻始終未被採納，於是他離開項羽投奔劉邦。有一天，韓信違反軍紀，按規定應當斬首，臨刑時他看見漢將夏侯嬰，就問道：“難道漢王不想得到天下嗎？為什麼要斬殺壯士？”夏侯嬰因韓信所說不凡。相貌威武而下令將其釋放，並將韓信推薦給劉邦，但並未獲得重用。後韓信多次與蕭何談論時局，為蕭何所賞識。劉邦至南鄭途中，韓信思量自己難以受到劉邦的重用，於是中途離去，被蕭何發現後追回，這就是“蕭何月下追韓信”。此時，劉邦正準備收復關中，蕭何就向劉邦推薦韓信，稱他是漢王爭奪天下不能缺少的大將之才，應重用韓信。劉邦採納蕭何的建議，選擇良辰吉日，齋戒，設壇，拜韓信為大將。從此，劉邦文依蕭何，武靠韓信，舉兵東向，奪取天下。

在劉邦奪取天下的過程中，人才發揮了巨大的作用。古往今來，人才的作用都是舉足輕重的。人才，不僅是經濟範疇的概念，還有其社會性。文化性和政治性。從經濟學的視野來觀察人才，或許有助於對人才的決策選擇。在現代經濟學中，決定個人競爭力的知識和技能被認為是一種人力資本。

說得專業些，人力資本是指勞動者受到教育。培訓。實踐經驗。遷移。保健等方面的投資而獲得的知識和技能的積累，亦稱“非物力資本”。由於這種知識與技能可以為其所有者帶來工資等收益，因而形成了一種特定的資本——人力資本。

人力資本，比物質。貨幣等硬資本具有更大的增值空間，特別是在後工業時期和知識經濟初期，人力資本有著更大的增值潛力。因為作為“活資本”的人力資本，具有創造性，具有有效配置資源。調整企業發展戰略等市場應變能力。對人力資本進行投資，對GDP的增長具有更高的貢獻率，因為人力資本的積累和增加對經濟增長與社會發展的貢獻遠比物質資本。勞動力數量增加重要得多。美國在1990年人均社會總財富大約為42.1萬美元，其中24.8萬美元為人力資本的形式，占人均社會總財富的59%。其他幾個發達國家如加拿大。德國。日本的人均人力資本分別為15.5萬美元.31.5萬美元.45.8萬美元。

概括起來，人力資本理論主要有以下內容：

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運命宰主，繆綢雨未：斷論斯傑羅

患無備有，繆綢雨未

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