楊願瑾搖了搖頭，沉聲道：“沒什麼。康泰瑞公司想逼我們接受不平等合作，被我拒絕了，他們大機率會暗中抹黑我們的產品、阻撓我們的出海資質稽核。你去通知一下法務部，立刻整理好智慧假肢出海測試的所有相關資料、檢驗報告，做好應訴和公開澄清的準備。另外，通知市場部，加快國內市場的佈局進度，同時聯絡幾家靠譜的海外合作伙伴，避開康泰瑞的勢力範圍，穩步推進出海計劃。”

曾紹輝嘆了口氣，感慨道：“聽口音，這個付小姐應該是龍國人吧，果然，還是龍國人最會為難龍國人。”

楊願瑾道：“這種事以後不會少，我們的底線是提成比例是歐美市場和發達國家通用款8%，定製款5%，新興市場比如東南亞10%，以後這種電話你首接處理，最後統計一下，每日報備給我就行了。”

曾紹輝應下。

令楊願瑾萬萬沒想到的是，康泰瑞的狠話還縈繞在耳邊，銷售部的捷報便接踵而至——中東地區的伊朗、伊拉克兩國傳來大額訂單，訂單量分別達1000單、1250單，其中定製款佔比約40%。這一筆訂單的總銷售額高達1.76億歐元，摺合人民幣約13.76億元，而對應的生產成本僅需7000萬元左右。更利好的是，深空技術目前正享受“三免三減半”的稅收優惠政策，剔除約8%的銷售提成及相關物流費用後，這一單首接為公司帶來了近12億元人民幣的淨利潤。

反觀國內市場，目前每日訂單量穩定在150單左右，定製款佔比同樣約40%，日均淨利潤約600萬元。一對比之下，差距尤為懸殊——這一筆海外訂單的淨利潤，竟相當於國內市場近200天的盈利總和。

意識到這是開啟海外市場的一次最有力的廣告公關，楊願瑾不敢有絲毫耽擱，當即召集生產、物流、質量、銷售等各部門核心領導召開緊急會議，會上他神情嚴肅，語氣堅定地再三強調：“海外訂單是咱們現階段的重中之重，更是我們撬開海外市場、樹立品牌口碑的關鍵抓手，所有人必須提高警惕，嚴控質量關，半點差錯都不能有！”

話音剛落，楊願瑾便首接部署具體工作，每一項都明確責任、劃定時限，確保落地見效：“生產部，立即調整生產排班，優先保障海外訂單生產，實行白班全員在崗、夜班應急值守制度，合理調配人力、物力，確保訂單按期交付，且必須實現零缺陷、零返工，一旦出現生產異常，第一時間上報，嚴禁拖延、隱瞞。”

“物流部，重點攻克遠端運輸的包裝難題。立刻組織團隊對現有包裝方案進行全面覆盤，結合中東地區的運輸路況、氣候條件，排查包裝是否存在易破損、不防潮、不抗壓等問題，若設計不合理，立即啟動重新設計流程，務必在3個工作日內拿出最佳化方案，同時聯絡靠譜的國際物流合作商，確認運輸時效、報關流程，全程跟進物流節點，確保貨物安全、準時送達客戶手中。”

“質量部，全程盯緊生產全流程，實行‘雙人檢驗、交叉複核’制度，杜絕錯檢、漏檢、誤檢的情況發生。所有生產檢具，必須在2個工作日內聯絡省計量院完成校準，校準合格後方可投入使用，並做好每日的標樣比對，必要時，計量組到生產現場指導；同時，加派質檢員駐廠，重點檢查定製款產品的工藝細節，每一批次產品出廠前，必須完成全項檢測，出具合格報告，不合格產品一律不準出廠。”

“銷售部，安排專人對接伊朗、伊拉克的客戶，全程跟進訂單交付進度，及時反饋客戶需求，維護好客戶關係，同時趁勢挖掘中東地區的潛在客戶，收集當地市場需求、競品資訊，每週提交一份海外市場調研報告，為後續拓展海外市場提供依據；另外，同步梳理海外訂單的回款流程，明確回款時限，提前與財務部門對接，確保回款順利，規避回款風險。”

“財務部，精準核算海外訂單的各項成本、利潤，結合‘三免三減半’稅收政策，最佳化賬務處理，合理統籌資金，優先保障海外訂單的生產、物流資金投入；同時，統計國內、海外訂單的盈利資料，每週彙總上報，為公司後續的市場佈局、產能調整提供資料支撐。”

“最後，成立海外訂單專項工作組，由我親自牽頭，各部門負責人擔任組員，每日召開簡短碰頭會，同步工作進度、解決突發問題；各部門必須嚴格按照部署落實工作，若因工作疏漏、執行不到位影響訂單交付或品牌口碑，將嚴肅追究相關人員責任。”

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