那吸氣聲透過聽筒傳來，沉重而綿長，彷彿一個潛水者在入水前做的最後準備。

“秀兒，”他的聲音壓得更低，每個字都像在齒縫間碾過，“你清楚你在說什麼嗎？我們是誰？是做諮詢、做服務的啟明。不是軟體公司，不是IT作坊。貿然跨入一個完全陌生的技術領域，去收購一間瀕臨倒閉的公司……風險敞口會有多大，你想過沒有？”

“我想過。”林秀兒的聲音依舊平穩，窗外的夜色在她深褐色的眼眸裡沉澱，“所以我們買不起失敗，沈先生。但我們更等不起從零開始的‘成功’。李經理在深圳跑了一週，結論很清楚：市面上有現成方案的大公司，我們高攀不起；願意接我們這種定製單的小團隊，要麼技術積累不夠，要麼開發週期長得足以讓蘇女士的耐心蒸發，讓競爭對手搶走先機。”

電話那頭傳來一聲幾不可聞的嘆息。

“現金流呢？深圳專案那筆利潤，是啟動東南亞業務的命脈。拿它去填一個未知的技術窟窿？這和賭徒有什麼區別？”

“區別在於，賭徒押注運氣，我們押注清晰的目標和可控的風險。”林秀兒語氣轉硬，“李經理篩選了三家有潛力的香港小型軟體公司，都聚焦在報關、物流相關領域，技術團隊尚在，但因管理或市場問題陷入困境。我們不需要救活一整間公司，只需要那支能理解跨境資料邏輯、能在壓力下快速迭代的團隊，以及他們己有的底層程式碼框架。這是購買‘時間’和‘關鍵人才’最首接的方式，比我們在人才市場盲目挖角、再從零磨合團隊，效率高出數倍。”

她頓了頓，讓話語的重量沉澱下去：“沈先生，我們之前說的‘道’，需要‘術’來承載。蘇女士要的長期方案，核心就是那個能無縫銜接兩地監管的系統。沒有它，我們之前所有謀劃都是空中樓閣。現在，有一扇門就在面前，鑰匙可能就握在那間快倒閉的公司手裡。我們要做的，不是猶豫門後是否有陷阱，而是評估自己有沒有能力迅速清理門後的路，拿到鑰匙。”

聽筒裡是長久的沉默，只有細微的電流聲滋滋作響。

林秀兒沒有催促，她知道沈先生在飛速權衡，他謹慎的大腦正在評估每一個可能的變數：收購溢價、整合成本、技術風險、時間視窗……最後，是一個近乎耳語般的回應，卻帶著決斷的力度：“明天晨會，我要看到李經理整理的詳細目標評估，以及你的收購與整合預案，細化到人。如果漏洞太大，我們立刻回頭，另尋他法。”

“當然。”林秀兒應道，結束通話了電話。

第二天清晨，啟明諮詢那間不大的會議室裡，氣氛比香港六月的潮溼天氣更凝重。

長桌一端，沈先生的臉色在晨光中顯得有些灰白，眼下帶著明顯的青影，顯然一夜未眠。

李經理坐在另一側，面前攤開幾份薄薄的公司資料，手指無意識地敲擊著桌面。

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