內部審查（2）

佐伊完全不知道，在Vital的帶領下，一群工程師正在期待她的發言，她只是低頭看了一眼自己的拍紙本，然後抬起頭，目光平和地看向長桌對面那個穿著墨綠色西裝套裙的女人。

“你的方案第一頁引用了歐盟委員會2020年釋出的《海上可再生能源戰略》，其中提到北海風電的裝機目標是到2030年達到120吉瓦。這是一個非常有力的政策背書。但我想確認一下——這個120吉瓦的目標是基於歐盟成員國的聯合承諾，其中英國脫歐後的具體份額還沒有單獨的繫結協議。所以，這是需要進一步明確的部分，也是政策不確定性的重要部分。”

她停了一下。

“所以我的問題是，如果英國在北海風電中的實際份額低於你引用的120吉瓦按比例分配值，你的裝機容量預測和相應的系統負載預測需要做多大的修正？你在風險分析中提到了“不確定性”，但沒有給出定量評估。”

西爾維婭的回答來得很流利——她顯然準備過這個問題。她提到了第三方諮詢公司的預測模型，提到了蒙特卡洛模擬，提到了置信區間。她說“政策風險已經被納入我們的敏感性分析”，然後翻到彙報檔案的某一頁，指著上面的一條風險機率曲線，用翻頁筆的紅點在上面畫了一個圈。她的措辭專業，姿態從容，完全是一個有經驗的諮詢顧問在面對客戶提問時的標準應答。但她沒有回答佐伊真正的問題。

佐伊問的是“定量評估”——具體的修正數值、修正後的負載預測、對系統架構設計的連鎖影響。西爾維婭給出的是一套“風險評估的方法論描述”。這不是同一個層面的回答。

佐伊等她說完了。沒有打斷，沒有反駁。她只是低下頭，在拍紙本上寫了一個簡短的備註，然後問出了第二個問題。

她的第二個問題指向了技術方案的核心邏輯——那個被跳過的“隱性前提”。

“在論證獨立排程系統的必要性時，你的方案默認了一個前提：現有的電網排程系統無法有效處理風電和光伏的出力波動。”西爾維婭張了張嘴，想說點什麼，口型已經非常清晰地在準備回應。但佐伊沒有給她機會，繼續說了下去。

“這是你的架構設計的邏輯起點。如果這個前提成立，那麼獨立系統是有必要的。如果這個前提不成立——也就是說，現有系統經過技術升級就可以滿足需求——那麼獨立系統的必要性就需要重新評估。”

她停了一下，會議室裡安靜得能聽見暖氣片裡水流的聲音。坐在角落裡的那個吃能量棒的硬體小兵已經忘了嚼，腮幫子鼓著像只倉鼠。“我今天帶了一份資料。”佐伊說，手指在筆記型電腦的觸控板上輕輕一滑，大螢幕上跳出了一張表格。

“去年，利物浦港無人碼頭能源管理模組實測資料。測試環境：八級陣風條件下，風力發電出力波動超過百分之四十，排程系統響應延遲——”她看著西爾維婭，停了一下，確認對方在看螢幕上的數字，“五毫秒。”

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