陳學兵笑著起身，與之有力一握。

「我相信騰訊能做出最符合長遠利益的判斷。」

小馬哥深深嘆道：「陳總，你做的事情，真是讓人著迷。」

他補上了上次香港之行的感嘆。

今年的五一，把4月28日。29日兩個公休日安排上班，調休到5月4日（星期五）。7日（星期一），完成七天假。

也就是說，之前連上了八天，然後休七天。

節前盛傳，這是最後一個七天的五一假期了。

五一前三天，大家都在呼啦啦的補覺，急匆匆的上路旅遊，而奇點為了麒麟的上線，幾乎全員線上。

除了IC設計部這個平時晝夜加班打地鋪的部門難得放了個小長假，其他主要部門都沒休。

三號上午，手機部戰略研討會。

長桌一頭的白板上寫著「hopeful（滿懷希望）」與「hostile（充滿敵意）」兩個英文詞彙，旁邊還寫著董事長親自標註的「認知破壁」四個字。

有董事長和盧總在側，手機事業部運營部曹經理大聲說道：「技術原教旨主義者，他們的身份多為早期接觸計算機與網際網路的技術發燒友。部分海歸及外企員工，是中國接入世界網際網路的第一代受益者，習慣於以西方的技術路線與產品哲學為唯一評判標準，他們對麒麟採用AR版架構與展訊基帶進行的系統級創新持全盤否定態度，認為非完全自研等於毫無價值。其言論往往帶有明顯的智商優越感，試圖透過堆砌技術術語，如65n藝落後。公版架構授權等來解構麒麟的突破性，將整合創新汙名化為高階山寨。

「悲觀主義的公知派，他們受上世紀八十年代思潮影響的部分知識分子和意見領袖，他們懷有對國產二字根深蒂固的不信任，認為中國企業在核心技術上永遠無法超越西方，任何嘗試都是炒作和「騙補。他們傾向於將任何國產技術的瑕疵解讀為本質問題，而將國際品牌的缺陷美化為「個性」或「使用者自身問題」。

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