問題接踵而至。

紡織廠的新裝置除錯時，出現了面料起皺的問題，專家排查了三天才發現是溫度控制不當；機械廠的工人操作不熟練，導致第一批新產品的合格率只有 70，客戶提出了退貨。

王建國和李志強都承受著巨大的壓力，夜裡經常跑到車間，對著新裝置發呆。

專項組及時調整幫扶策略，從高校和企業抽調技術骨幹，組建了臨時指導隊，駐廠解決技術難題。

紡織廠的溫度控制系統經過最佳化，面料起皺問題徹底解決；機械廠開展了為期一個月的技能培訓，工人操作越來越熟練，產品合格率穩步提升。

三個月後，紡織廠的新型面料成功下線。這種面料密度高、透氣性好，被一家知名服裝品牌看中，簽下了全年供貨協議，訂單金額超過千萬。車間裡，工人穿著乾淨的新工裝，操作著自動化織機，棉絮少了，噪音小了，月工資比之前漲了兩千多。王建國看著流水線上的面料，臉上露出了久違的笑容。

機械廠的數控機床全面投產，加工精度達到了行業領先水平。之前退回貨物的客戶重新下單，還介紹了新的合作伙伴，工廠的訂單排到了半年後。李志強站在車間裡，看著電腦螢幕上不斷跳動的生產資料，給專項組打去電話：“要是當初沒轉型，現在工廠早就沒了。”

轉型的浪潮席捲著嘉和的每一個角落。嘉和化工廠投入八百萬進行環保改造，引進了先進的汙水處理裝置，不僅達到了環保標準，還能回收利用廢水，每年節省水費三十多萬；嘉和五金廠與產學研基地合作，研發出新型合金材料，產品附加值提升三倍，成功打入國際市場。

但轉型並非一帆風順。嘉和製鞋廠因為資金鍊斷裂，沒能按時完成裝置更新，最終還是倒閉了。專項組第一時間介入，幫助廠裡的六十多名工人分流到其他企業，協調銀行減免了部分債務。廠長握著幫扶組組長的手：“雖然工廠沒了，但我知道轉型是對的，以後有機會，我還想再試試。”

市委常委會上，張揚看著轉型進展報表，臉上沒有絲毫鬆懈。

他指著報表上的數字：“繼續加大幫扶力度，對進展緩慢的企業一對一制定方案，技能培訓要跟上，確保每個轉型企業都能有人可用。”

人才公寓的技能培訓中心裡，擠滿了來自各個傳統企業的工人。他們穿著統一的培訓服，認真聽著老師講解自動化裝置操作、新型材料應用等知識。

投影儀上，一張張對比圖展示著轉型前後的變化，從老舊裝置到自動化生產線，從低附加值產品到高階產品，直觀的畫面讓工人們學習的熱情更高了。

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