校內商城上線一週後，整個北京地區的體系跑通了。

王樹彤終於放下心來，她站在監控中心的大螢幕前，看著那根己經趨於平穩的曲線，轉身對張宇說了一句，

“可以鋪全國了。”

許諾給了她一張地圖，上面用紅筆標註了七個點，北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、西安，七個中心倉，覆蓋全國七大區域。

她又用藍筆在那些紅點周圍畫了三十西個小圈，省會城市和計劃單列市，每一個都有二級城市倉，負責向周邊高校輻射。

她在地圖邊緣畫了一條線，線的一端連著中心倉，另一端連著那些密密麻麻的、用綠色小點標註的——近兩千個前置倉。

每一個點都代表一所高校，一個校區，一個能在半小時內觸達宿舍樓的小型倉庫。

這是一個龐大的工程。

如果不是校內網的品牌效應足夠強，品牌方願意接受一個月的賬期；

如果不是校內網本身的現金流足夠充沛，能先墊付倉儲和物流的成本；

如果不是推廣大使體系在全國高校己經鋪開，能隨時調配人手。

這個模式在這個年代根本就不可能實現。

王樹彤算過一筆賬，如果把七大中心倉和三十西個二級城市倉全部建起來，再加上近兩千個前置倉的租金和裝修費用，前期投入就要好幾個億。

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