“開店計劃呢？”

“明年在上海再開三家，杭州兩家，後年準備進北京。”

徐見予想了想：“你們的天花板在哪？”

姑娘愣了一下：“什麼？”

“這個賽道，你覺得最大能做多大？”

“喜茶去年估值60億，我們做不到那麼大，但做到它的十分之一，六億，我覺得有機會。”

徐見予點了點頭，他之前投過消費品牌，知道這個賽道的邏輯：品牌。渠道。供應鏈，缺一不可。

這個姑娘在喜茶待過，懂產品，懂運營，但供應鏈和市場能不能跑通，還需要驗證。

“我投50萬。”

第三個約見的是一家企業服務公司的創始人。他們做的是餐飲SaaS，幫中小餐廳做會員管理和營銷。

團隊來自美團，產品已經上線，有200多家餐廳在使用。

他們約在虹橋的一家茶館見面，創始人是個技術出身的人，話不多，但句句在點上。

“你們的客單價多少？”徐見予問。

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