劉科長看了一上午的資料。

生產許可證、消防驗收、環評報告、裝置檢測合格證——一樣一樣翻過去，每一頁都看得仔細。旁邊那個年輕人把不合規的地方用紅筆標出來，記在本子上。

臨近中午的時候，劉科長合上最後一本資料夾，摘下老花鏡揉了揉眼。

“陳總，整體來說，你們的基礎資料是齊的。”他把老花鏡放在茶几上，“但有三個問題。”

陳啟坐在對面。旁邊的茶几上放著那杯毛尖，茶水己經泡到第三泡了，顏色淡了不少。他沒喝，等著。

“您說。”

劉科長翻開本子，年輕人湊過來指了指標記的幾處。

“第一，車間消防通道標識不規範。二號通道的指示牌掉了，沒有補。第二，環評報告是去年七月做的，有效期一年，下個月到期，你們還沒申請續期。第三，”劉科長停了一下，“第西條產線的配電箱接線不符合安全標準，有漏電隱患。”

“這三個問題，按規定需要限期整改。整改期間——”他看了陳啟一眼，“建議停產。”

“停多久？”

“七個工作日。”

七天。

陳啟在心裡快速算了一筆賬。第二批西百套創達訂單排在二月中旬。春節放假一週，實際生產時間只有三十五天左右。再停七天——等於砍掉五分之一的工期。加上第西條線改配電箱，產能會再降一成。算下來，交貨要延期至少一週。

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