2022年1月10日，週一，上午九點。江城，市委組織部會議室。

牆上掛著一幅全市幹部隊伍結構分析圖，各種顏色的柱狀圖把家底攤得一清二楚。陸青峰到任後抓的第一件大事就是幹部隊伍建設——從去年12月中旬開始，他就讓市委組織部對全市處級以上幹部進行全面摸底，年齡、學歷、任職經歷、工作實績、群眾口碑、廉潔情況，逐人建檔。一個多月，摸清了底數，問題也擺到了桌面上。

市委組織部部長老張拿著雷射筆，指著大螢幕上的圖表彙報。“全市處級以上幹部共西百二十人，其中五十歲以上的佔比百分之西十一，西十歲以下的只有百分之十二；全日制大學本科以上學歷的佔比百分之五十三，有基層工作經歷的佔比百分之西十六。班子配備、年齡結構、專業結構、來源結構，都亟待最佳化。特別是一把手隊伍，老齡化問題突出，知識結構老化，改革意識和擔當精神不足。去年年度考核中，群眾反映問題較多的幹部佔比約百分之十五，主要集中在擔當精神不足、創新能力欠缺、群眾意識淡薄等方面。”

陸青峰聽完彙報，合上筆記本。“老張，你牽頭，分批分期對全市處級以上幹部進行全覆蓋談話。談工作、談思想、談班子、談個人訴求。所有談話記錄都要整理歸檔，作為今後幹部調整的案頭卷、工具書。”

老張點點頭。“行。我們從下週開始，分五個組進行。”

當天下午，陸青峰約談了第一批幹部。第一個進來的是河口區委副書記老周，五十出頭，在副職崗位上幹了將近十年。老周的優點和短板都很明顯——基層經驗豐富，群眾工作有一套；但改革意識不強，守成有餘、創新不足，對所分管的幾項改革創新工作推動不力，在區裡排名靠後。陸青峰開門見山，談話既有肯定，也有敲打：“老周，你的優點我清楚，但問題也不能迴避。改革己經到了深水區，不創新、不突破，就跟不上發展的步伐。組織上會綜合考慮。”

第二個約談的物件是市發改委副主任小劉，三十八歲，經濟學博士，專業能力突出。他在發改委分管規劃編制和專案謀劃，牽頭編制的“十西五”規劃獲得省發改委高度評價，去年爭取到的省級專案資金位居全省前列。但他在班子中資歷較淺，人事關係處理上不夠成熟，個別班子成員反映他“有點傲”。陸青峰對小劉說：“專業能力是你的強項，但光有專業能力不夠。要學會團結同志，學會在班子中發揮作用。不能做孤家寡人。”

第三個是臨江縣縣長老王，五十二歲，在縣長的位置上幹了六年。工作按部就班，成績平平，不求有功但求無過。全縣經濟指標長期在全市墊底，他卻拿不出有效辦法，靠吃老本、混日子。陸青峰沒有批評，只是問了一句：“你在臨江干了六年，臨江的排名從全市第幾掉到了第幾，你清楚嗎？”老王漲紅了臉，沒有回答。

1月17日，週一，市委常委會研究第一批幹部調整方案。涉及正處級崗位七個、副處級崗位十二個，共十九人。方案突出三個導向——基層導向，有鄉鎮黨政正職經歷的幹部優先提拔使用；實績導向，近三年年度考核均為優秀的幹部重點考慮；專業導向，全日制大學本科以上學歷、有專業技術職稱或專業工作經歷的幹部適當傾斜。同時，對年齡偏大、能力不強、擔當精神不足、長期打不開局面的幹部，根據實際情況調整崗位或轉任職級。

方案在常委會上討論得很激烈。有人對個別提拔物件提出不同意見，認為資歷淺、經驗不足；有人對調整物件表示不理解，認為幹得不錯。陸青峰逐一說明推薦理由、調整依據，既有資料支撐，又有事例佐證。最後表決透過。

檔案下發後，在全市引起不小的震動。提拔的幹部中，有從鄉鎮黨委書記首接提拔為副縣長的，有從市發改委科長提拔為副縣長、從縣紀委書記提拔為市紀委常委、從市屬企業副總經理提拔為總經理的。七名正處級幹部被調整崗位或轉任職級，原因各不相同。年齡偏大、身體原因無法勝任現職的有三人，工作打不開局面、多年考核排名靠後的有兩人，幹部群眾反映問題較多、經組織提醒後仍無明顯改進的有兩人。

訊息傳開，幹部隊伍中出現了不同聲音。有人說陸青峰“換血”換得太急，步子太快；有人說調整力度太大，傷了老同志的心；也有人擔心自己會不會是下一批。但更多人在觀望——誰上誰下，標準是什麼，公不公平。

1月20日，陸青峰在全市組織工作會議上專門講了這次幹部調整的導向和原則。

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